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黑馬會 · 名家名企 | 魏偉標:心之所向,吾輩往之

字號+ 編輯:秋玲 來源:內衣視界 2019-02-20 瀏覽量:次 我要評論

或翻云覆雨,或兢兢業業,或鐵心柔情 也許一千個人心中有一千個企業家形象。 當我走進魏偉標, 又見識到了一種新的企業家形象: 為夢想,為責任,為心底執念, 百態人生,振興

或翻云覆雨,或兢兢業業,或鐵心柔情…

也許一千個人心中有一千個企業家形象。

當我走進魏偉標,

又見識到了一種新的“企業家”形象:

為夢想,為責任,為心底執念,

百態人生,振興中華民族企業,

一步一個腳印踩出來的坎坷道路。

大家好,

 

我是佛山市戴妮思服飾有限公司,魏偉標。

我是從2010年進入12月30日天天飞车刷钻行業的,

戴妮思最開始是由我的伯父創立。

進入這個行業,

大多是受我伯父和家族的影響。

因為我伯父一直在做這個行業,

做得算比較不錯的,

讀書出來之后就在這個行業。

 

隨著時代的變遷,

由于微商、電商的崛起,

包括現在線上線下的一種銷售模式,

都發生了很大的變化。

我覺得如果繼續以往的傳統銷售模式,

遲早被淘汰,企業需要創新、升級。

(我們)企業的定位為中高端的產品,

 

(通過)不斷地創新來吸引客戶,

不是簡單的模仿。

最主要的是創新,用品質說話。

品質永遠是一個企業的生命,

創新,這是保證企業不倒的基本。

企業要發展,永遠離不開創新。

 

(公司)成立20余年,

隨著時代的變遷和市場銷售模式不斷的轉變,

(我們也在不斷)尋找適合自身企業生存的基本。

在這個過程中發現:品牌不是說做就能做的,

進入貼牌的環節之后,

慢慢摸索出了自己的一條路——專注貼牌。

因為一個企業,如果多方面的去經營,

不但不能把企業做好,

反而會拖垮企業前進的腳步,

所以現在(業務)重點是貼牌和拼單。

我不愿意別人說我是生意人,

 

更想把自己當做企業家,

因為企業家有一定的社會責任。

我希望我的員工在企業中,

能夠得到他應有的一個服務,

穩定的收入,服務他的家庭。

 

從商、做人最重要的是以誠相待。

這幾年因為市場環境變動起伏比較大,

從原材料的供應到成品給客戶,

整個過程,

因為周期比較長,

在市場環境不景氣的情況下,

就會出現資金鏈的問題,

但我們一直秉持的原則就是以誠相待。

供應商跟我們接觸多了也有體會,

所以對我們的支持力度、信任度都特別高。

未來發展要跟銷售終端、代理商捆綁在一起,

 

我是做生產的,

我就做好生產這一塊,

客戶是做銷售的,就把銷售做好,

各自發揮各自的優勢,

然后把內衣這一個事業做好。

我相信很多做銷售的客戶,

都需要一個強有力的生長型企業來相互支持,

生長型企業也需要很好的營銷團隊來銷售產品,

把好的產品帶給消費者。

 

經過這幾年的摸爬滾打,

我覺得做人最主要的是要務實、腳踏實地。

做生產型企業,

你想一夜暴富是不可能的,

都是一步一個腳印。

現在市場的變化,

隨著互聯網時代的崛起,

每一次變革都是翻天覆地的,

所以做人一定要務實,以誠相待。

先把人做好,再來做事情。

趁著年輕,就是應該拼,

 

不要貪圖于安樂,

我很喜歡的一句話是愛拼才會贏。

所以在我的字典里,拼是最主要的。

這股“拼勁”給我帶來了樂趣,

我覺得人活著就要體現活著的意義,

而不是我賺了多少錢就能體現它的意義,

而是在這個過程中帶來的一些樂趣。

 

希望戴妮思在未來的發展中,

能越做越強,

希望員工能在工作中以是戴妮思的員工為驕傲,

不僅僅是賺一份工資。

黑馬會起到一個橋梁的作用,

它把兩個不同點的人嫁接在一起,

讓溝通更高效。

我認為黑馬精神是厚積薄發,

所有的成功都不是偶然的。

 

記者手記:

作家畢淑敏曾說過:樹不可生長的太快。一年生當柴,三年五年生當桌椅,十年百年的才有可能成棟梁。故要養深積厚,等待時間。雖有家族基礎,但新的接班者,即是戴妮思的新征程,不管未來如何,魏偉標從深度整理自己,以“企業家”激勵自己,或許在群星閃耀的內衣商場,魏偉標不是一顆閃亮的星,但依舊用自己的力量拼命閃光,不為其它,只愿戴妮思的員工們以其為傲。

 

記者:秋玲|拍攝:大雄|視頻:凡麗

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