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【名家專訪】張健初:知足,知不足;有為,有不為

字號+ 編輯:馬哈哈 來源:內衣視界 2019-01-30 瀏覽量:次 我要評論

【導讀】:從霞黛芳到張健初,似乎無論哪一個標簽,背后深藏的故事都能轟動行業內外。近來外界對張健初的熱議越來越甚,局外人對霞黛芳的下一步走法也投以深切仰望目光,我們



【導讀】:從霞黛芳到張健初,似乎無論哪一個標簽,背后深藏的故事都能轟動行業內外。近來外界對張健初的熱議越來越甚,局外人對霞黛芳的下一步走法也投以深切仰望目光,我們以“小心翼翼”的姿態走進張健初,同樣想尋得一個答案。在接受12月30日天天飞车刷钻視界小蜜蜂團隊專訪的過程中,面對外界紛紛擾擾的評價,張健初的坦蕩,令我想起《清醒紀》里的一句話,生命始終都有它值得敬畏的奧秘所在,對痛苦的擔當,要如同對喜悅的渴望,需要以赤子之心坦然相對。我們要知足,知不足,有為,有不為。

 

“霞”光萬道,一戴添嬌
 
 

廣東霞黛芳內衣有限公司創建于1996年,總部設在享有“內衣海洋”美譽的廣東汕頭潮陽區,歷經二十多年的不懈努力,現已成為集女性內衣研發、設計、生產、營銷、連鎖服務、自營進出口為一體,集團式運營的現代化企業。其霞黛芳品牌,因為個性化、多樣化的設計風格,秉承中華文化理念,融匯歐美典雅時尚,深受各地經銷商和廣大消費者喜愛,內衣專賣店輻射全國各中大城市逾2000家。


2006年,霞黛芳更是攜手歐洲頂級品牌——法國SHAREFUN公司強強聯手,結成戰略合作伙伴關系,聯袂打造“中國內衣航母”,銳意與國際大師創意設計更高貴優雅、經典時尚的內衣名品——霞黛芳內衣·一戴添嬌,而在今年,霞黛芳也將自己的全國運營中心遷至“中國內衣名鎮”鹽步,立足國內也放眼世界,霞黛芳品牌在發展的過程中全心全意在走自己的“樹百年民企風范,立千秋民族品牌”,全力邁向國際化品牌之路, 而在行業已經擁有20多年豐富從業經驗的張健初,不僅為這個行業的發展貢獻了一份強大推動力量,并且也培養了一批批優秀的職業經理人、資深代理商…風雨二十余載,張健初以敬畏之心致敬12月30日天天飞车刷钻,以創業初心保持前行。

 

人之根本,以敬畏之心櫛風沐雨
 
 

從“創立難”到“成就喜”,張健初確實獲得許多肯定與成績,但是對張健初而言,他感嘆自己收獲最大的是“人”,認識了全國各地的優秀人才,結識了許多朋友,甚至這些朋友當中包括了自己的客戶、消費者…能與智者同行,心中毋庸置疑倍感歡喜,但是成功的路上,總會有許多不和諧的聲音破壞勝利的樂章。在霞黛芳迅速發展時期,張健初也曾經在引以為傲的“人”上出現問題——解決了合作伙伴的許多“痛點”,但是對方卻不買單,沒有達成資源共享、合作共贏結果。


在張健初的固有觀念里,品牌商、代理商、經銷商皆有自己專屬的角色,分工明確,各司其職,一起做好同一件事。內衣行業正在走入全新的局面,洗禮中會沖刷重生,當行業面臨共性問題,張健初認為,我們想殺出一條血路,就要進行有效的資源對接、共享、發展。內衣行業需要資源整合、抱團取暖,無論身處哪個環節,都要“戰線”統一。當多數人都步入同一個瓶頸,所有人都要主動去面對,如何走出來,怎么調整好,這是取勝的關鍵,而通過每一次的調整,就必定促進整個行業的大改革與發展。

復制大國、抄襲大王…中國制造業向來被貼上許多尷尬的標簽,內衣行業同理,同質化的現象大肆橫行,復制粘貼動作隨處可見,有人甚至直言,中國內衣市場,在朝著“快”的方向發展的同時,也向著“壞”的態勢前行。更迭、洗禮、淘汰…一堆做不好實體的人在不斷唱衰實體,多數人都在給這個已經滿目瘡痍的行業重重一擊,張健初選擇搖頭否認。



放眼各國,中國內衣行業的變化速度確實甚于其他國家。而因為市場在激烈競爭,所以絕大多數人都“擠破頭”地想做特色產品分得一杯羹,把最好的產品傳遞給消費者,出發點無疑是正確的,因為有競爭,中國內衣得以自我發展迅猛,有所進步。有競爭就會產生惡性競爭,在競爭當中有“誤傷”,有不正當行為無可避免,不規范的行為也不必為其正名,本來革命階段,有人成功,就會有人失敗,而我們要做的,是降低一切會傷害到“希望”的成本,共同搖起勝利的旗幟。

乘風破浪,致敬內衣人生20余載
 

實體內衣行業作為“體驗式”行業,需要以細致的服務及超高性價比產品來獲取消費者的粘性,消費者為王的時代,每一個人都站在自我的角度考慮問題,唯獨沒有人,站在消費者的角度為他們考慮問題,這也是許多企業及品牌生命力無法長久的主要原因之一。內衣市場的蛋糕越分越小,消費者的要求越來越高,唯有做好每個渠道的優勢,才能立于不敗之地。而如果行業要走得長遠,便需要各個渠道的人共同來打造,內衣行業最缺乏,不過是一群志同道合、有同一條心想把同一份事業做好的人。


內衣行業已經魚龍混雜,我們沒有足夠把握取勝,是應該按兵不動還是迅速出擊?“我還是在觀察、觀看整個行業,發力需要看時間和時機,因為很多時候發力都是吃力不討好的”。面對現狀,張健初不氣不餒,不急不躁。領導者,需要完成的重要工作之一就是預測變化、規劃未來,而要做到這一點,領導者就必須具有超強的洞察力和趨勢分析能力。“知足,知不足”這是張健初一直奉行的名言,知道我們的優勢,也要清楚我們劣勢,每天都要思考,我們的足與不足,才能做好下一步的規劃。

20多年前,張健初在偶然機會下進入這個行業。跟很多人一樣,初初進入這個行業的原因單純是想要解決溫飽問題,但是風雨兼程20余載,能夠在“冷暖自知”的商場堅持下來,張健初無比虔誠且真摯地直言,能夠造福于女性,讓女性更加自信、充滿魅力,生活質量能夠提升,我覺得這是一個非常有意義的行業,同時對我來說,也是想要堅守一輩子的事業。在這個信仰即將崩潰的時刻,有人堅守自己最后的信念,所以他們能在陽光大道上,自信前行。


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