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【封面人物】郭勇均:勇者無懼,以穩求進繪“洪”圖

字號+ 編輯:莫淺 來源:內衣視界 2018-11-09 瀏覽量:次 我要評論

廣東洪興實業股份有限公司 董事長郭勇均先生 【導讀】:如果在風口下找機會是一種天賦,那么將機會做成一番事業則是靠態度。時代是屬于乘勢而上的人,而郭勇均無疑是激流勇進

廣東洪興實業股份有限公司 董事長 郭勇均先生

 

【導讀】:如果在風口下找機會是一種天賦,那么將機會做成一番事業則是靠態度。時代是屬于乘勢而上的人,而郭勇均無疑是激流勇進的御風者。從孤云覆月到浩瀚星空,擇一事,終一生,他始終步履緩慢而又有耐心,是堅定,不迷茫,不慌張;亦是自信,低頭走路的同時卻又高瞻遠矚。

 

是幸運兒,更是勤勉者
 
 

由郭勇均踏入12月30日天天飞车刷钻行業之時起,十年歷程,猶如一個縮影,映照出中國12月30日天天飞车刷钻行業這十年來的滄海變幻,萌芽、爆發、井噴、瓶頸、突圍,十年來,郭勇均如同一把利劍,帶領芬騰,披荊斬棘,勇闖行業風口浪尖,拿下一個山頭,又再拿下一個山頭…

但十年前,是2008年,當北京奧運會的火熱浪潮席卷世界,而在世界的一隅,初出茅廬的郭勇均也在謀定著自己的未來。那一年,郭勇均自學校畢業歸來后便一頭扎進家族企業里,從基層員工做起,從行政到財務,直面各種不同的生產與營銷的運作,并了解了企業實際運營的很多核心問題的本質。年輕卻不失格局,郭勇均的身上有著年輕一代企業家所迸發的銳氣與熱情,卻也有著潮商所寶貴的堅韌和腳踏實地。

不對自己設限,不對未來設限。2009年,郭勇均和一位IT工程師,共同組建了從研發源頭到采購,到生產到銷售,整個內部一套ERP軟件,源于在此前一線工作的經驗積累,郭勇均在2010年時候,帶領8個同事,到廣州創立了芬騰集團的第一個營銷中心,即廣州六睦商貿有限公司,也就是現在的廣州洪興服飾有限公司,這時的郭勇均也只是堪堪摸清了企業運營的部分門道,便登上了人生意義上的第一個直視市場的商業戰場。

 

從小的耳濡目染,專注的專業知識的學習,2010年,郭勇均創立并接管廣州六睦商貿有限公司,與品牌、與公司一起,不斷成長,不斷發展。彼時,誰也不曾料到,接下來的8年間,這個年輕人將會在12月30日天天飞车刷钻驚起怎樣的風云?

 

自我突破,讓品牌落地現實
 
 

有人說,當今世界,機遇總是與挑戰共生。立足于當今市場局勢,對于品牌的年輕化,郭勇均同樣見解獨到,品牌的年輕化應該理解為符合時代的進步,符合當下消費者的審美的認知,而并非是我們一貫思維所理解的“老式”或者“年輕”。

 

自芬騰品牌創立始,便一直不斷挖掘消費群體的消費需求,芬騰所堅持的“好的品質、感動人心的價格”發展原則,素來是芬騰品牌的核心競爭力之一。

“芬”代表浪漫、美好,”“騰”代表奔騰,升華。在市場同質化的齊頭并進下,誰能與眾不同,誰就能鶴立雞群?消費者永遠是喜新厭舊的,這個命題從古至今都既定成立,消費者所選擇不再是簡單的物美價廉的功能性產品,而是能與自己價值產生共鳴的品牌。

2018年,芬騰品牌隨著市場發展,再次升級調整,提倡“讓愛芬騰”,很多時候我們為了匆忙趕路而忽略了身邊愛與關懷,那么一件小小的衣服,能起到什么作用呢?家居服,可以我們匆忙疲憊的身心得以短暫的休憩,正如羅丹所說的,生活不是美,而是缺少發現。而芬騰所堅持輸出的價值感便是要尊重和推崇人與人之間平凡而相互的愛。人生并不是只有遠方才有美麗的風景,匆忙趕路已經是極大的遺憾,“讓愛芬騰,”提倡學會發現日常生活中家人之間的愛與感動,重新找回被忽略的愛。

“瑪倫薩”、“芬騰可安”、“千線藝”等風格調性各異的品牌相繼推出,也恰恰反映迎合消費者除了要講究家居服的舒適性價比和個性化、品質感以外,更要兼顧主流消費者深度的消費需求。作為隨著時代的不斷更新迭代,芬騰也不斷進化,從品牌logo到終端門店形象,從產品風格到明星代言人的設定……我們不難察覺,芬騰在其品牌“年輕化”方面所作出的努力。
 

跨界聯動,線上線下全面開花
 

談及攜手田亮夫妻緣由,除了田亮一家四口其樂融融的溫馨家庭環境與芬騰品牌所倡導的“讓愛芬騰”的價值理念兩相呼應之外。郭勇均坦言,更是因為田亮那血汗交織的成長軌跡與洪興20多年的成長歷程的相似,成功沒有捷徑,唯有來自于每一天不斷的努力,不斷的付出,不斷的堅持,方能成就如今芬騰的載歌載譽。

而在品牌的宣傳上,芬騰將通過全新代言人的完美詮釋,線上,線下全面宣傳推廣,進一步提高芬騰品牌的國民知名度及美譽度。結合行業媒體與新媒體,在央視3套黃金段廣告、微信、優酷、百度、今日頭條、抖音等媒體平臺不斷造勢與推廣,以強勢而廣泛的宣傳力度覆蓋更多受眾消費群體,繼而將芬騰品牌深植市場,重新定義家居服市場新格局。

 

扼住風口,再掀波瀾
 

當互聯網全面滲透生活,當線上社交與消費成為潮流,傳統經營模式的滯后,生產成本的居高不下,新興業態的更新迭代,微電商的異的蠶食鯨等諸多影響下,行業內外普遍遭受“實體寒冬”, 有人斷言,“實體不行了”。

 

其實不然,在一片質疑聲中,郭勇均很清醒:“所有的攻擊都是弱者的表現,唱衰實體的聲音往往都是做不好實體的人發出來的。有的人善于在實體當中與消費者對話,有的人善于在線上用互聯網的方式消費者進行溝通,沒有誰弱誰強,關鍵在于你的核心能力與你的優勢在哪里?”

有些標桿可以強大到無可匹敵,而掌舵人的力量功不可沒。從職場新人到洪興掌舵人,郭勇均這8年走過的路,光芒萬丈的背后,也兇險異常。憑借著敏銳的前瞻性思考和不怕失敗的先驅者精神,芬騰于市場的洪流中率先出擊,主動擁抱變化,迎合消費群體的主流消費渠道,將時代的審美元素與認知加入到品牌的調性與價值的理念之中,線上營銷,線下零售雙管齊下,齊頭并行,實體與電商的比翼雙飛,更進一步夯實了芬騰在行業中領航的標桿地位。

 

越過山丘,看見風來的方向
 
 

洪興集團自1997年開始,便確定了它所期待的征途大道,并二十年如一日地堅持著為每一個中國人提供健康、舒適的居家服飾的起心動念。堅持著對品牌原創的獨特性與專有性,基于對消費者與審美趨勢的深入了解,從設計開始,致力于將原創的元素滲透到各個環節中去。

 

歷史的沉淀,讓洪興具備了豐厚的積累,但在其掌舵人郭勇均看來,這并不是值得驕傲自滿或者焦慮急躁的資本,“只要你對未來有足夠的信心,你對現在就有足夠的耐心。”對于未來,洪興的目標非常明確,他們要做的不是曇花一現的短暫性企業,而更想要的是更長遠的發展,做更有價值的事情。企業做大做強不難,難得是要持續往下走,十年、二十年、三十年、五十年……

不登高山,不知天之高也,不臨深溪,不知地之厚也,御風而上的郭勇均,俯瞰過溪谷,也仰望過山峰,他心中的巍巍大夢,不僅僅是他個人的夢想征途,更是川涌奔流的赤子情懷,與千千萬萬同道者一起,撥開市場的迷云,開創更廣闊的視野與天地。

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